2023-05-23 来源：《河钢》
宏伟的事业，在砥砺奋进中铸就；壮美的篇章，在不懈奋斗中书写。
“2017—2023”，集团第一次党代会以来的六年，是极不寻常、极不平凡的六年，是以强大的钢铁意志开启系统性变革、实现历史性跨越的六年。六年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念，坚定不移落实省委省政府决策部署和省国资委党委工作要求，科学应对市场、疫情、区位调整等因素影响，化压力为动力，变挑战为机遇，创新实施一系列管理体制机制变革和战略调整，持续推进“两个结构”优化和产业结构调整，集团转型升级和改革发展取得历史性成就，市场竞争力和社会影响力显著提升，赢得了社会各界的广泛赞誉，交出了一份无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的亮丽答卷。
这份答卷分量满满。集团将河钢塞钢打造成中国与中东欧国际产能合作和“一带一路”建设样板工程，赢得习近平总书记、塞尔维亚总统武契奇点赞，河钢塞钢管理团队荣获“时代楷模”荣誉称号；连续十年上榜世界500强，排名由217位上升到189位，连续六年位居中国国际化程度最高的钢铁企业，蝉联中国企业全球化50强、“一带一路”十大先锋企业。中央电视台《焦点访谈》“十年·答卷”系列节目选取高铁、航天、钢铁三个案例，其中钢铁选取集团作为代表，诠释非凡十年制造强国发展成果，进一步彰显出集团在钢铁行业乃至制造业中的示范性和引领性。集团党委书记、董事长于勇当选并连任世界钢协主席，荣获第十二届袁宝华企业管理金奖。
这份答卷动力强劲。获评世界钢铁协会“可持续发展优胜者企业”，获权签署世界钢铁协会新版《可持续发展宪章》，入选中国工业碳达峰“领跑者”企业，连续三年荣获我国环保科技领域最高奖；高标准推动唐钢新区、邯钢新区、石钢新区建成投产，张宣科技实现转型发展，区位调整转型升级赢得省委省政府高度评价；率先在行业发布绿色低碳发展行动计划和低碳发展技术路线图；以氢能产业化引领行业能源结构革命，建成全球首例120万吨氢冶金示范工程；与宝马集团共建绿色低碳钢铁供应链，成为我国乃至世界钢铁行业绿色发展的引领者。
这份答卷成色十足。产品结构和客户结构调整实现历史性突破，著名家电品牌实现全覆盖，汽车用钢实现“整车造”，国内第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商，海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业的地位持续巩固。党的十九大、二十大报告点赞的重大科技成果闪耀“河钢风采”，在一大批“大国重器”中彰显“河钢品牌”力量；主动承担国家和行业重大需求和共性技术研究，突破了氢冶金、板坯重压下、超低排放等一批行业关键核心技术，研发了海工高强钢、高锰钢、航空高温合金等一批国内首发产品，获得了6项国家科技进步奖、158项省部级科技奖励，彰显了强大的科技创新实力。
这份答卷活力四射。按期完成国企改革三年行动45项改革任务，集团旗下企业多次上榜国务院国资委国企改革“双百企业”名单、连续入选国家“科改示范企业”名单、入选国务院国资委创建世界一流专精特新示范企业、成为第一批国有科技型企业改革样板和创新尖兵，三家试点企业在2022年度国企改革评估中荣获“优秀”等级；集团荣获第12届“steelie”奖中的教育与培训卓越成就奖；集团职工五次荣获模拟炼钢挑战赛世界总决赛冠军。
撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。集团党委以党的二十大精神为指引，团结带领河钢人在高质量发展大路上昂首阔步勇向前！
（一）思想的领先优于资源的领先
从历史的山巅回望，我们更清晰地看到，写入历史的那些成绩，莫不源于点亮时代的思想光芒。
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示，用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断，深刻阐明了新时代为什么要做强做优做大国有企业、怎样做强做优做大国有企业这个重大的时代命题，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。
时代主题深刻变化，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推动工作、指导实践。先进理念之于企业发展的巨大力量和宝贵价值，愈发凸显。
——“每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密。”集团以钢铁报国的矢志初心，将企业定位与国家战略、自身发展紧密联系起来，以和平时期企业发展能力诠释国家实力。先进理念引领之下，河钢人拥有了宽广的格局和胸怀，这成为河钢跨越发展的精神内核和力量之源。
在区位调整中，面对3个钢铁子公司要搬离城市中心区、1个钢铁子公司要实现转型的要求，河钢人将区位调整看作一项政治任务，坚决维护、自觉服从，把思想统一到省委省政府的决策部署上来，以超凡的胆识智慧平稳有序完成四个区位布局优化项目，实现了生产经营平稳过渡和职工队伍稳定，打造出了代表钢铁工业未来发展方向的“五个高地”。
产能过剩是钢铁行业“绕不开的难题”。“去的是产能，提升的是竞争力。”集团坚决贯彻习近平总书记关于“坚决去、主动调、加快转”的重要指示精神和省委省政府决策部署，把主动“去产能”作为倒逼摆脱低端循环、退出同质化竞争的强大动力，以压减产能为契机，全面推进产业升级，由过去单一发展的“羊肠小道”走上高质量发展“高速路”。
集团地处京津冀地区特殊地理位置，肩负着更多的社会责任和历史使命，面临着前所未有的环境压力、产能压力和结构压力。集团党委书记、董事长于勇指出：“如若万事俱备，我等价值何在？”激励河钢人顺势而为、乘势而上，主动寻求全新发展机遇。
——新思维、新视野、新方式，领航集团突破思维定式、告别路径依赖、创新发展模式，持续跃上发展新高峰。
“以客户结构优化推动产品升级。”河钢人将对接市场和客户的能力作为新时期企业的核心竞争力，市场和客户也成为了关键词。
“客户结构”一子落，“产品升级”满盘活。集团成为国内第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商。“以客户结构优化推动产品升级”的路径自信演绎出深化供给侧结构性改革的“河钢方案”。
“海外发展不仅是我们的主动选择，更是未来钢铁行业的必然选择。”“河钢实施海外战略恰逢其时，我们要带着信心‘走出去’，带着过硬本领‘走出去’，带着品牌价值‘走出去’。”掷地有声的话语是动员令，更是集结号。
集团高度契合“一带一路”倡议实施海外战略，按照“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”发展定位，全力建设“世界的河钢”，连续6年位居中国国际化程度最高的钢铁企业。
“未来的市场，谁率先赢得渠道，谁就赢得了先手棋。”在钢铁行业同质化竞争白热化时期，集团通过收购海尔特钢、控股瑞士德高，建立起渠道竞争优势。在此基础上，集团通过整体架构和运行模式的战略性调整，建立起以客户为导向的营销模式和生产组织模式，为挺进高端市场提供了强力支撑。
“弯道超车，做新产业新业态‘领跑者’。”河钢人以其对“新时代的钢铁，元素符号没有改变，内涵概念十分丰富”的独特理解，全面布局战略性新兴产业，打造全新效益增长极。
……
一次次自我颠覆，一次次自我突破，河钢人完成了以前想都不敢想、做都没有做过的事情，树立起了面向未来、掌控未来、赢得未来的强大信心，始终把企业发展进步的命运牢牢掌握在自己手中！
（二）产品的高度决定企业的高度
产品是企业之根本，产品结构的优化进程折射着集团的发展历程。
集团党委全面落实习近平总书记提出的“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”要求，强化科技赋能，持续推动“两个结构”优化，推动集团由规模效率型向质量效益型转变。
组建成立之初，集团实施装备大型化、现代化改造，补齐了硬件短板和工艺缺陷，改变了“巧妇难为无米之炊”的局面。
中国钢铁产业进入了“去规模化”时期，企业更多的精力从“增量”向“提质”转移，河钢人辩证地看到，依赖投资拉动的发展方式是不可持续的。
“客户端、客户结构的调整，是河钢产品升级最大的引擎。”“集团的根本出路在于产品升级和结构调整，必须把市场和客户作为一切工作的指挥棒”，已经成为河钢人的共识。
在产品升级阶段，集团全面对接市场、深度贴近客户，建立大客户技术营销体系，以客户结构高端化倒逼产品结构升级，打通进入高端客户的“嵌入式”战略通道，持续释放装备潜能。
环环相扣的颠覆性举措，催生了一片盎然景象：
产品档次更加高端。中央电视台《大国重器》第一、第二季记录的核心重器中，有近40个凝聚着河钢的自豪；以福建福清核电站、港珠澳大桥等新的“国家名片”为代表的重大项目建设中，铭刻下了“河钢”印记。
客户结构跃上新高度。与奔驰、宝马、海尔等高端客户保持良好合作，集团高端客户“朋友圈”持续壮大。
产品升级、路径自信永无止境。
经历了装备升级、产品升级阶段，集团进入了技术升级新发展阶段。在该阶段，集团党委全面贯彻落实党的二十大、河北省委十届三次会议对科技创新工作的要求，以研发投入“三年上、五年强”行动为依托，整合创新要素和智力资源，坚持以科技创新和技术进步为引领，建立新的比较优势和核心竞争力。
集团坚持创新驱动发展战略，深入践行推进高水平科技自立自强的企业使命，将技术升级作为新发展阶段的战略基点和效益支点，加速推进——
持续完善顶层设计。印发《研发投入“三年上、五年强”专项行动实施方案》及配套措施管理办法，重点在钒钛产业、智能制造等7个领域加大研发投入；
协同创新智力资源。成立河钢材料院、河钢大河（唐山）材料研究院，聚焦实用新型材料研发与应用，与东北大学、昆士兰大学分别签署战略合作和icss续约协议，在“河钢—哈工大”新兴产业研究院基础上，建设太行人工智能研究中心（深圳）；
打造重大科技成果“孵化器”。围绕国家重大需求和企业发展方向，充分释放全球技术研发平台效能，发挥殷瑞钰院士团队、甘中学博士团队、集团首席科学家团队等高端创新团队的作用，突破行业技术瓶颈。
优势互补、资源共享、协同创新、统一管控的科技创新模式，日渐成熟。科技的支撑，打开了一片新天地：
集团37个品种填补国内空白，106个品种替代进口。著名家电品牌实现全覆盖，汽车用钢实现“整车造”，国内第一大家电用钢，第二大汽车用钢供应商，海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业的地位持续巩固。
从“第一”到“唯一”，从“跟进”到“领跑”，“点击”河钢，更多的技术引领不断涌现：
河钢材料院针对烘烤硬化钢时效期“卡脖子”难题，总结形成一套具有自主知识产权的烘烤硬化钢生产核心技术；承德钒钛不断创新工艺技术流程，成功打破提升宇航级新材料比强度这一重要指标的技术壁垒……
2020年以来，集团承担国家重点研发项目22项、省级重点科技项目54项，牵头或参与制定国家标准19项，获国家科技进步一等奖2项、二等奖4项，省部级科学技术奖61项。
河钢人的路径自信不断焕发出蓬勃的生命力，有力推动“钢铁向材料、制造向服务”转变，跑出高质量发展加速度！
（三）由“绿色制造”向“制造绿色”转变
有人说，河钢人的血脉里流淌着对绿色的执着与笃信。从打造“世界最清洁钢厂”，到建设世界级沿海钢铁基地、短流程特钢梦工厂，布局全球首例120万吨氢冶金示范工程，集团始终引领钢铁行业绿色发展方向。
随着经济社会不断发展，气候变化成为当今人类面临的重大全球性挑战，习近平总书记站在构建人类命运共同体的高度，强调要把“碳达峰、碳中和”纳入生态文明建设整体布局。
集团党委坚定表态：“河钢要坚定不移走生态优先、低碳绿色的高质量发展道路，主动作为，始终保持领先优势。”集团秉持“为人类文明制造绿色钢铁”的发展理念，积极构建适应生态文明要求和制造强国战略的钢铁企业绿色发展路径——
顶层设计，全面布局。在业内率先发布“低碳绿色发展行动计划”；牵头成立世界钢铁发展研究院以及河北省二氧化碳捕集利用与封存产业技术联盟；与必和必拓、美国tms集团等，携手构建绿色产业链。
与此同时，集团从源头和根本上解决钢铁行业绿色低碳发展瓶颈问题，加速推进全流程碳减排。
创新工艺结构，构建绿色制造体系。高标准建设唐钢新区，在原料、焦化等全工序全流程中，设计采用和建设包括智能无人料场、高比例球团冶炼等230余项前沿新工艺及130多项钢铁绿色制造技术。实施源头减排、过程控制、末端治理，所有排放指标设计比行业最严排放标准进一步下降10%。
由“长”变“短”，打造长流程转短流程典范。石钢新区集成应用70多项国际先进的节能减排技术、80余项智能制造技术以及20余项炼钢连铸新技术。以废钢为原料，以电和天然气为主要能源，取消了传统长流程钢铁行业排放工序，实现零煤、零焦清洁生产。相比老厂区，新厂区吨钢综合能耗降低62%，吨钢水耗降低46%，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物减少75%。
此外，集团主动承担国家科技创新任务，积极推进国家重大科研专项研究，持续加强行业超低排放关键核心共性技术的研发和推广应用。
集团主持的“十三五”国家重点研发计划专项“钢铁行业多工序多污染物协同控制技术”通过验收，其中“焦炉烟气活性炭法多污染物协同控制技术及示范”等三项课题成果达到了国际领先水平。“钢铁烟气超低排放多功能耦合关键技术与应用”技术，荣获我国环保领域最高奖环境保护科学技术奖一等奖……
“十三五”以来，集团累计投资305亿元，实施500余项重点节能减排项目，主要环保指标居行业领先水平。唐钢新区、邯钢邯宝、石钢新区获评环保绩效a级企业。集团获评“世界钢铁工业可持续发展卓越奖”“中国最具影响力绿色企业品牌”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”“国家级绿色工厂”等。
实现碳达峰、碳中和，能源是主战场，氢能是“新风口”。集团以“一中心、一平台、十基地、三十站、万台车、低碳绿色发展”为目标，全面布局制氢、储运、加氢及氢能应用等领域——
拓展氢能资源优势，推动氢能产业生态圈构建。集团首座加氢示范站投入运营以来，实际运转情况良好，构建了真正意义上绿色、可循环工业生态运输体系。率先全部采用国六以上汽车及氢能源和电动重卡，建成了我国第一条“柴改氢”绿色物流链。
探索氢的高效生产，引领传统钢铁冶金工艺变革。2022年12月16日，集团120万吨氢冶金示范工程一期全线贯通，全面开启绿色、低碳发展新纪元。
面向全产业链，不断拓展氢能应用的内涵和外延。与宝马签署《打造绿色低碳钢铁供应链合作备忘录》。2026年起，宝马沈阳生产基地开始在整车量产过程中使用河钢生产的“绿钢”。
绿色、低碳发展新纪元的宏伟画卷，正在徐徐铺展……
（四）以更加开放的姿态拥抱世界
国际化发展是河钢的一张闪亮名片，映衬着河钢人深度融入全球化进程，敢于在全球任何一个区域参与竞争的气度与担当。
习近平总书记在党的二十大报告中强调“推进高水平对外开放”，为新时代新征程上进一步促进开放发展提供了根本遵循。在担大任、做大事的河钢人心中，让国际化发展这张闪亮名片含金量更足，在建设更高层次开放型经济中展现新担当新作为，使命光荣、责任重大。
集团紧抓我国实行高水平对外开放的历史机遇，坚定“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”发展定位，迈出了国际化发展更铿锵的步伐——
与强者为伍抢占“制高点”。与浦项、西门子、宝马、蒂森克虏伯、意大利特诺恩集团、美国tms集团、普锐特、哈斯科等世界一流企业围绕智能制造、绿色低碳、深化产业链协同展开合作，迈向全球产业价值链中高端。
培育科技创新“硬实力”。面向全球整合科技创新资源，与昆士兰大学、伍伦贡大学、瑞典国家冶金研究院等国际知名大学和科研院所共建研发中心，累计建立36个“全球研发平台”。
建设人才队伍“强支撑”。持续加强国际化人才队伍储备和培养，面向全球公开招聘战略发展急需的9类高端人才，市场化引进以首席科学家为代表的高端人才300余人。坚持以海外公司、海外知名院校与科研机构、世界钢协等几十个国际化人才培养平台为依托，打造高层次国际化人才队伍。
面对严峻复杂的世界经济形势，集团推动河钢塞钢持续稳定运营、河钢德高经营业绩创历史最好水平、河钢南非矿业经营发展实现新突破。近年来，集团海外板块保持良好发展势头，占集团整体营收比重持续提升，日益成为集团战略发展的强支撑。
随着“一带一路”建设深入推进，集团正确认识和把握共建“一带一路”面临的新形势新任务，持续发扬“时代楷模”精神，推动“一带一路”建设样板工程更闪亮。
方向，更明确。在全面提升河钢塞钢竞争力基础上，进一步提出打造欧洲极具竞争力钢铁企业的发展目标，明确高度重视技术创新、积极捕捉新的商业机会等战略指向，找准发展突破口。
路径，更清晰。切实发挥具有自主知识产权的几十项先进技术的支撑作用，通过工艺匹配、升级改造工艺装备，从整体上提高河钢塞钢工艺、循环利用、能源效率和绿色制造水平。
融合，更深入。万里驰援携手抗疫，积极履行社会责任修建道路、捐资助学，推动两国文化交流互鉴，全力建设好“远方的家”，架起连通中塞友谊的“钢铁桥梁”。
今年，河钢塞钢绿色环保项目“用现代技术减少粉尘污染”，荣获欧盟和联合国开发计划署等联合颁发的奖励证书，河钢塞钢成为唯一获此殊荣的中资企业。
目前，集团在河钢塞钢实施的技改项目陆续投用，运行效果良好。七年来，河钢塞钢吨钢粉尘排放逐年降低，已实现钢厂自2006年有环保排放记录以来的最低。
在更高的起点上奋力攀登，在更大的舞台绽放光彩。墨西哥当地时间2019年10月15日，集团党委书记、董事长于勇正式就任世界钢铁协会第41任主席；一年后，执行委员会委员一致同意于勇连任一届。
集团以成为世界钢铁协会主席单位为契机，奋力书写世界钢铁进入“中国时代”的河钢答卷。紧跟技术革命、数字驱动、绿色协同三大趋势，加快推进减量化、绿色化发展；积极推进业界交流与合作，加强行业发展创新，致力于构建钢铁与人类社会、自然环境和谐共生的产业生态圈；率先实施氢能技术研发和产业化应用，引领钢铁行业绿色低碳发展、可持续发展和高质量发展……
河钢人不断书写国际合作新故事，持续为全球钢铁工业可持续发展和人类文明进步贡献河钢力量！
（五）加速释放区位调整能力和活力
“区位调整”四个字，对河钢人来讲，有着特殊的意义。
这是中国钢铁工业发展史上一次历史性的“迁徙”：集团3个钢铁子公司要搬离城市中心区，1个钢铁子公司要实现由制造钢铁向服务钢铁转型。
这是载入中国钢铁工业发展史册的华美篇章：集团党委坚定不移贯彻落实省委省政府加快钢铁产业转型升级的决策部署，将区位调整作为一项重大政治任务，打造出沿海“未来工厂”唐钢新区、晋冀鲁豫区域中心钢铁示范引领标杆邯钢新区、“源于钢铁又超越钢铁”的张宣科技、特钢“梦工厂”石钢新区，为城市发展腾出了更多优质空间，成为我国钢铁行业转型升级的典范。坚持“不把一名职工推向社会”，涉及4万余名职工全部在集团内部妥善安置。
在建设和转型之初，集团就将转型升级项目定位为全力打造代表中国钢铁工业乃至世界钢铁工业先进水平的技术高地、创新高地、产品高地、智能制造高地和绿色发展高地。
集团加快将建设优势转化为差异化竞争能力，以技术升级为引领，持续提升差异化竞争优势——
瞄准前沿技术，链接平台资源。唐钢新区依托集团科技创新平台，发挥科研院所、高等院校等合作研发平台资源优势，深化研发体系建设；张宣科技利用中科院、北科大等外部创新资源，加强氢能、高端材料等科研成果转化和保护；石钢新区与18家用户共建研发平台，许多关键核心技术取得新突破。
产销研一体化，加快双高产品研发上量。唐钢新区与汽车主机厂开展轻量化设计合作，为产品开发、市场推广和二方认证提供支撑；邯钢新区发挥技术、质量、营销一体化管理优势，力争同区域、同类型产品售价高于竞争企业；张宣科技瞄准“专精特新”，推进特种新材料产品系列化、高端化开发与转产；石钢新区充分发挥技术营销优势，以产线为独立市场单元梳理产线订单、推进认证工作。
释放装备先进、配套精良等优势。唐钢新区2050产线发挥智能制造优势，产线最高机时产量为1330t/h，达到行业领先水平；邯钢新区发挥铁钢轧布局紧凑、工序高效衔接等优势，实现生产运营低成本、高效益；张宣科技发挥最新一代全液压自由锻锤等装备优势，实现3火次成功锻造特种焊材用耐蚀合金，达到业内极限控制锻造水平；石钢新区构建了四个层面20多项子系统，实现主要业务智能化“全覆盖”“全贯通”。
多措并举、扎实落地，更多突破不断涌现：
由中央广播电视总台和工信部打造的大型融媒体报道《智造中国》，唐钢是钢铁行业唯一入选的案例；在工信部公示的2022年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单中，石钢新区以《数智化绿色短流程特钢领航企业》项目入选“数字领航”企业……
更多的精彩，正在发生。唐钢新区成功生产出纯度达到99.95%的工业纯铁，工业纯铁冶炼技术达到国内领先水平；邯钢新区积极开展铸坯热送攻关，实现铸坯直送率90%以上，达到国内先进水平；张宣科技国内首创低碳清洁煤焦化，关键核心技术达到国际先进水平；石钢新区高性能电机轴用钢替代进口，关键指标达到国际一流水平。
技术引领点燃了动力引擎，产品结构不断优化、发展动能不断增强：
唐钢新区品种钢比例达到80%，双高产品比例达到40%以上，与宝马、上汽、格力、美的等企业实现广泛深度合作；邯钢新区目前已承接优质碳素结构钢合同12500余吨，并成功投放山东市场，获得客户一致好评；张宣科技高温合金、哈氏合金等高端新材料，供货海工、核电、石化领域的高端客户；石钢新区与奔驰、宝马、丰田、一汽、长城等客户深度合作，获得诸多知名企业“优秀供应商”美誉……
唐钢新区、邯钢新区、张宣科技、石钢新区的竞争实力不断提升，成为一张张闪亮的“河钢名片”。下一步，唐钢新区将拥有3条代表世界先进水平的连续热镀锌生产线，成为中国单体规模最大的高端汽车面板供应商之一；邯钢涉县新区将与邯宝新区形成一体两翼、整体协同、优势互补、高效联动的绿色发展新格局；张宣科技大力构建氢能源开发和利用的绿色、低碳生态圈，助力河北省成为中国乃至世界氢能源技术辐射中心；石钢新区将依托智能制造和产线模型化生产，形成具有国际竞争力的高端产品集群。
承载未来、引领未来，一段新的征程已然出发。区位调整后发优势加速释放，正迈出抢占新一轮竞争高地更加铿锵的步伐！
（六）由传统制造向数字化转型
数字经济对制造业的影响，从未像今天这样全面、深刻、长远；河钢与数字经济的深度融合，也从未像今天这样广泛、深切、聚焦。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央准确把握中国经济发展的阶段性特征，深刻洞察数字经济发展趋势和规律，出台一系列重大政策、作出一系列战略部署，为经济社会高质量发展注入强劲动能。
如何在大数据时代焕发传统产业新活力、挖掘传统产业新潜能，成为事关现在、更事关未来的时代命题。面对数字技术与制造业的跨界深度融合，河钢人致力于在新一轮科技革命真正进入工业领域并迎来大发展的时代走在前列。
集团加快推进产业数字化和数字产业化，将5g技术、氢能源应用、产业金融等当前社会最先进的理念、技术、商业模式与钢铁深度融合——
纵向更深，向生产核心环节延伸。研究制定并正式发布《河钢集团产线智能化提升行动方案（2021-2023年）》，明确产线智能化提升和智慧企业建设路线图；提高全要素生产率，实现柔性制造；构建基于数据资源链接与数据价值共享的产业生态圈，形成产业链金融服务体系。
携手pg电子试玩链接的合作伙伴，全面加快产业数字化转型。与西门子、金蝶软件（中国）有限公司等深入合作；与昆士兰大学签约，进一步深化可持续钢铁创新中心合作；与智昌集团签署全面战略合作协议，加速构建钢铁制造新生态；联合哈工大发起成立太行人工智能研究中心，推动新一代信息技术与工业应用场景深度融合；与中国移动签署战略合作协议，联手打造工业互联网“5g 智能制造”新高地。
开拓创新，推进产融深度融合。启动工业互联网赋能钢铁智能制造联合创新中心项目，解决钢铁产业升级和提质增效的关键性、根本性实际问题；举办集团产业金融年会、数字化转型cio高级研修班等。
方向明确、路径清晰，数字技术与制造业深度融合，全力打造“点线面体圈”智能制造体系：
生产，更智慧。积极推动钢铁生产全工序流程优化，全面提升智能制造水平，实现全流程高效、协同运行；建立完善相关联的智能化模型，并强化保障各个专业之间和各种作业之间的协调。
研发，更自主。自主研发全流程、自动化、智能化的ai废钢验质系统，实现从人工现场判级到远程智能判级的跨越。该系统在舞钢上线运行，整车判级准确率及各个料型占比判别准确率均达到95%，实现了废钢验质过程的全透明、可追溯、可复查。
流程，更优化。建设中央数字中心数字化平台，打通分属于各个子公司的信息孤岛，实现资源协同共享和智能化运营；推进管理流程持续优化，实现了生产优化、库存分析、自动化控制、产品质量监测和全程跟踪等功能。
客户，更满意。打造以终端需求为导向的产业链协同平台，广泛链接产线与高端客户之间整个供应链上各环节，实现多主体经营背景下的智慧互联，并根据产量计划进行订单分配和生产组批、全天候监控供需异动情况。
在推进产业数字化的同时，集团全力打造具有竞争优势的数字化产品，为客户提供自主可控的数字化pg电子试玩链接的解决方案。weshare工业互联网4.0版本开启商用模式；完成河北省首个完整县域智慧城市“云上武邑”项目；《河钢集团中央数字中心数字化平台建设》作为河北省唯一企业案例代表，入选全国企业数字化应用十佳案例；获批建设“河北省钢铁生产现场物联网技术创新中心”，纳入河北省技术创新中心建设序列；河钢数字上榜国家级专精特新“小巨人”企业榜单……
河钢“气质”，因数字化而变！集团不断延展产业数字化和数字产业化的发展空间，打造一张新的靓丽名片！
(七)拓展全产业链创效新空间
战略性新兴产业是推动产业转型升级的关键力量。我国“十四五”规划纲要中强调，“加快做大做强战略性新兴产业，提高产业链供应链现代化水平”，为钢铁产业高质量发展指明方向。
河钢人深刻认识到自身庞大的体量和流量就是轻资产和轻量化时代最大的创效资源，必须要把体量优势直接转换为发展红利，将供应链、工序链打造成价值链和创效链。
集团树立“全产业链、全资源链”理念，以“纵向更深、横向更宽”的视角，构建传统产业发展新路径，由传统产业“跟随者”向新产业新业态“领跑者”转变。
目标更加笃定。从剔除产业链上一切不合理附加成本和隐形费用，到还原钢铁主业先进性；从加快非钢多元产业协同发展，到大力培育发展现代工业服务业；从发展战略性新兴产业培育新的效益增长极，到推进同类业务归集和结构性重组，集团全产业链创效指向清晰。
领域不断完善。对河钢销售、河钢采购、河钢国际三大经营公司实施市场化改革，打造具有规模、渠道和品牌优势的专业化贸易公司；成立河钢供应链、河钢工业技术、河钢数字，打造相关领域业务整合平台和市场化经营主体。
视野愈发开阔。以实现资源的再配置和工序的再协同为目标，先后组建大河环科、大河装备、大河化工、河钢汽车板等公司，把服务钢铁流程的工序变成市场单元和创效单元，加快形成新的创效主体。
新产业、新业态如雨后春笋般拔节生长、迅速壮大。集团以河钢供应链为平台，构建企业产业链供应链数智化、生态化的发展模式，打造立足河北、深耕京津、辐射全国的行业级一流产业互联网平台，朝着“万亿级流量，百亿级创效”产业金融加速前行。
“未来工作最大的关键词是链接”，河钢人对资源的理解愈发丰富、手段更加多元——
河钢国际拓宽全球化资源渠道，持续创新信息共享、多品种高效联动模式。河钢采购积极推进集团子公司富余长协资源外销、加强产业链合作等业务。河钢物流充分发挥自有港口优势，大力开展废钢贸易业务，仓储、配送等延伸业务。河钢工业技术在“智能装备制造、新能源、废钢资源利用”三个板块创新突破。大河金属河钢新材链接资源扩大体量放大品牌效应。
聚集资源、延长链条，全产业链创效动能澎湃、积厚成势。“推进同类业务归集和结构性重组，实现全要素全链条优化产业生态，由增量效率型向存量效益型转变”，河钢人向着更高的目标进发——
在物流产业方面，以河钢物流为基础架构，全面构建“大物流”体系，实现资源统一组织、运力统筹调配、费用统一管控，促进内部物流降本与外部市场拓展双提升。
在环保产业方面，以大河环科为平台，加快推进涉及水、气、固等环保资产和业务整合，实现相关环保业务的统一运营、统一管理，做大做强环保产业。
在装备制造方面，以大河装备为平台，推进实施装备制造业务板块整合和设备（备件）采购业务集中管控，着力打造以服务冶金、矿山等行业为主的国内一流设备制造服务商。
在化工产业方面，系统归集煤化工产业，延伸焦化副产品深加工产业链，推进产业化、专业化、市场化运营，着力将大河化工打造成效益型、科技型、绿色低碳型行业标杆。
在钢铁材料方面，组建成立河钢汽车板有限公司，统一管理汽车板和家电板客户资源，打造最具竞争力的冷轧汽车家电板材料服务商。
点燃新引擎、积蓄新动能，集团高质量发展大道越走越坚定、越走越自信、越走越宽阔！
（八）由传统做法“升级”向制度设计转变
在改革创新的道路上，河钢人从未停止探索的脚步。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，以前所未有的决心和力度，开启了气势如虹、波澜壮阔的全面深化改革新征程，而深化国有企业改革是其中的重要篇章。
制度设计和路径选择，可以达到事半功倍的效果。“当企业仅凭原有路径上简单的‘换做法’和‘加大力度’，已经不能实现可持续快速发展时，必须要突破传统体制机制束缚，进行大胆创新和系统变革。”集团党委书记、董事长于勇说。
集团主动颠覆钢铁行业高盈利期形成的发展方式和经营模式，从重构商业模式系统出发，设计符合钢铁企业发展需要的商业模式——
实施“运营管控 战略管控”的管控模式。集中各子分公司的优势，实现成员企业之间系统运作。既发挥集团规模效应、集约、协同发展优势，又最大限度发挥子分公司的独特优势和创新能力。
推进管控迭代顶层设计。着力构建客户导向型的营销体系，打造高效的集团化管控体系；推进“普钢营销”模式向“特钢营销”模式转变，加强战略营销、技术营销和服务营销。
以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。推进组织结构扁平化，通过各类要素的重新配置，实现“去中间层”与“去行政化”。
从推动跨界融合创新，到实现产业链上下游相互嵌入；从调整营销体制、全面推行大客户经理制，到强化河钢股份运营管控职能，在钢铁板块建立起一体化、专业化的协同管控机制……集团紧跟时代发展步伐，与时俱进推进管理制度和商业模式不断优化。
国企改革三年行动，是一场覆盖8万多家国有企业的大考。
集团深入贯彻落实国企改革三年行动的各项部署要求，制定国有企业改革三年行动实施方案，完善调整集团党委深化改革领导小组及办事机构，形成45项改革任务，力求在改革重点领域和关键环节取得突破。
积极稳妥实施混合所有制改革。引入韩国浦项，合作建设总投资41.25亿元、年产135万吨汽车面板项目，成为近年来我国钢铁行业单体投资最大的外商合资项目，并荣获标准普尔全球金属行业“年度最佳交易奖”。引入金蝶等企业，借助领先的数字技术和管理经验，2022年河钢数字实现营业收入4.6亿元。
把上市作为混改的重要途径。近年来，相继打造河钢股份、河钢资源、中国气体、财达证券等上市公司平台。唐钢新区资产注入河钢股份，打造普钢类资产上市平台。将河北宣工机械板块资产剥离，更名为河钢资源，逐步打造资源类上市平台。截至2022年底，河钢资产证券化率达61%。
深化体制机制变革。集团抓牢“三项制度”改革的牛鼻子，创新推进实施员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的选人用人机制，推动灵活高效的市场化经营机制更趋完善。
随着改革不断深入，集团蹚出了一条转型升级的新路子，收获了发展的累累硕果。
2020年初，国务院国有企业改革领导小组办公室启动实施“科改示范行动”，河钢数字入选国家“科改示范企业”，成为第一批国有科技型企业改革样板和创新尖兵；唐钢三次上榜国务院国资委国企改革“双百企业”名单……
集团以更加强烈的历史主动增强改革主动，在更大范围、更深层次、下更大力气推动改革创新走得更稳、走得更远，不断在改革中奏响“河钢强音”。
（九）以高质量党建引领保障企业高质量发展
思想之旗引领航向，拓展了历史前行的宽阔航道。
4月17日，集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会议。4月19日，集团党委理论学习中心组组织主题教育专题学习研讨。4月20日、5月8日，集团党委主题教育领导小组办公室先后召开工作调度推进会。
这是集团全面掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育热潮的缩影。集团以主题教育凝心铸魂，将集团生产经营和高质量发展推向新高度。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。“旗帜鲜明讲政治，坚定不移把党的政治建设摆在首位，坚决做到在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致”，是集团发展最坚定的方向。
集团党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争优势——
深入推进党史学习教育和“四史”宣传教育走深走实。集团领导班子带头先学一步、深学一层，把集团发展上升到落实习近平新时代中国特色社会主义思想的高度来认识；广大党员干部以集中、自学等多种方式，增强守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。
“规定动作”做到位，“自选动作”有特色。集团党委专题组织生活会，带头学习、带头领悟、带头宣传宣讲、带头自觉实践，并对各单位开展党史学习教育情况进行督导。以“百千万宣讲 四维度宣传”的形式，开展特色鲜明、形式多样的宣讲活动，确保培训效果。
学习党的二十大精神，把力量凝聚到党中央决策部署上来。党的二十大召开后，集团党委理论学习中心组第一时间专题学习了党的二十大精神；迅速印发了《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》，对认真学习宣传贯彻党的二十大精神作出全面部署，把广大干部职工的思想统一到党的二十大精神上来。
在进一步增强自信、坚定信仰中，集团锤炼出更加鲜明的政治品格。集团党委充分发挥党把方向、管大局、促落实的领导作用，抓好五个融合、提升五种力量、争当五个先锋，推动党建与生产经营深度融合——
融入公司治理，提升政治引领力。以党的领导与公司治理深度融合为首要点。把旗帜鲜明讲政治融入集团各项工作，不断增强捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，确保在党的全面领导下始终沿着正确方向前进。
融入生产经营，提升价值创造力。以党的建设与企业转型升级深度融合为发力点，服务技术升级阶段，贯彻落实我省国企研发投入“三年上、五年强”行动方案，持续加大战略研发经费投入和核心技术突破。
融入用人机制，提升干部创新力。以党管干部人才与市场化用人机制深度融合为保障点，大力建设担当发展重任的高素质、专业化干部队伍。研究出台《加快推进干部队伍年轻化的实施意见》，制定年轻干部“四个一批”培养计划，每年选派优秀青年骨干挂职轮岗锻炼，子分公司中层以上80后干部比例增加了12%。
融入管理变革，提升基层组织力。不断强化“抓基层打基础”的意识和责任，以组织建设与管理变革深度融合为支撑点，充分发挥“两个作用”。压实主体责任全面推行基层党建述职评议考核，聚焦重点任务开展“降成本提售价，技术升级当先锋”等系列主题先锋赛活动，打造出“智慧党建”新阵地。
融入pg电子试玩入口的文化，提升职工凝聚力。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，在共创企业价值、共享发展成果中提升员工荣誉感。构建与企业发展战略一体推进的职工队伍建设工作体系，创新实施“综合治理四级网格化管理”，为职工办实事。
集团党委不断推进党建工作机制创新和载体创新，党建与生产经营相融互促：集团“钢铁先锋”党建品牌入选河北省“国企党建创新优秀案例”；探索党建服务客户的新路径，构建了跨行业、跨区域上下游产业链党建共建的新模式；搭建“互联网 ”党建工作新平台，实现党建工作质量效率双提升……
党建领航，强基固本，集团不断向产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业目标迈进。河钢人以党的二十大精神为指引，鼓足干劲、大步向前，为奋力谱写中国式现代化建设河北篇章贡献河钢力量！